Qui de mieux qu’un pilote de l’Armée de l’air pour saisir tous les enjeux de la gestion d’un collectif, confronté chaque jour au risque et à la prise de décision ? Outre les aspects techniques, qui a plus conscience de l’importance du facteur humain comme clé de succès ? Formé aux meilleurs outils et méthodes d’amélioration continue, l’ex-commandant de bord Pascal Borie, accompagné de l’experte en innovation et transformation Celina Rocquet, propose ici un guide pour réussir à manager dans un monde incertain et savoir prendre des décisions cruciales dans un laps de temps très court. On y trouvera des conseils pour toutes les problématiques quotidiennes du manager en tant qu’individu, responsable d’équipe ou système dans sa complexité : prendre des décisions en favorisant différents types de raisonnement ; utiliser la méthode du briefing ; maîtriser les trois facteurs de contrôle du stress; réagir vite face à une erreur de pilotage ; automatiser certaines tâches pour en réaliser d’autres simultanément; pratiquer la gestion d’attention ; favoriser la synergie des membres de l’équipage. Des études de cas pratiques, check-lists de survie, mises en situation, captain attitudes, liste des 12 commandements du pilote enrichiront le livre ainsi que des exercices en ligne pour aller plus loin.